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O turbilhão de atividades da Cisco Systems nos últimos meses não teria sido possível sem a estrutura de gerenciamento disseminada da empresa, na qual cerca de 650 pessoas estão envolvidas em "conselhos" e "conselhos" multifuncionais que procuram Novos mercados potencialmente lucrativos, disse o chairman e CEO John Chambers em uma conferência de analistas financeiros na terça-feira. "Nós somos os mais agressivos neste último ano que já estivemos", disse Chambers. Ele citou vários grandes movimentos da empresa entre 1º de outubro e meados de novembro, incluindo quatro aquisições em todo o mundo e uma parceria com a EMC e a VMware. Os acordos incluíram as principais aquisições da Starent Networks, fornecedora de infra-estrutura de redes sem fio, e da Tandberg, empresa de geração de vídeos. A Cisco não poderia ter feito tudo isso sem uma nova estrutura de gerenciamento introduzida nos últimos anos, que, segundo ele, encerrou a clássica organização de "comando e controle" na qual um ou alguns dos principais executivos dirigem todas as novas iniciativas. O sistema aumentou o ceticismo desde que começou a tomar forma em larga escala em 2007. Chambers o defendeu como necessário para entrar em 30 novos mercados adjacentes ao negócio de rede da Cisco, uma tarefa que a empresa está realizando agora e que Chambers quer expandir. A Cisco agora pode obter uma nova iniciativa em menos de 60 dias, graças a essas equipes multifuncionais que tomam a iniciativa, disse ele.
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Uma nota otimista quando ele deu início à conferência anual na sede da Cisco em San Jose, Califórnia, ligando para o primeiro trimestre fiscal da empresa, encerrado em 24 de outubro como a primeira fase de uma recuperação econômica. Essa recuperação "ainda é muito frágil", acrescentou, mas disse estar mais à vontade do que nunca com sua previsão de crescimento ano a ano entre 12% e 17% a longo prazo.
Olhando para o futuro, Chambers apontou para a indústria de transmissão elétrica como uma área que poderia se beneficiar da experiência da Cisco. Essa indústria tem 360 protocolos e virtualmente nenhuma segurança - muito parecida com a Internet antiga, onde a Cisco fez sua fortuna como pioneira do roteamento, disse ele. As câmeras minimizaram o crescente número de concorrentes que a Cisco enfrenta à medida que se expande, especialmente com sua arquitetura UCS (Unified Computing System), que inclui seus primeiros servidores, apresentada no início deste ano.
"Eu sei que você quer que eu fale sobre a HP, ou você quer que eu fale sobre a Huawei", disse Chambers. "Não reagimos ao que um concorrente faz. Reagimos às transições de mercado."
Reagindo a eles rapidamente terá uma grande recompensa para a Cisco, disse ele.
"Há uma janela de oportunidade em que a rede tem a chance de se tornar o principal facilitador do futuro da TI e o principal facilitador do futuro das comunicações … É aí que podemos nos tornar a empresa número um de TI e comunicações ", disse Chambers.
Chambers disse que a Cisco não tentar competir em produtos individuais, ou acabaria em uma guerra de preços com concorrentes chineses como a Huawei. Em vez disso, está se tornando um parceiro de grandes empresas e governos, vendendo arquiteturas inteiras para ajudá-los a cortar custos e aumentar a produtividade a longo prazo.
Isso não era novidade para o analista Sam Wilson da JMP Securities, que participou da conferência.
"A Cisco nunca vence quando é produto a produto", disse Wilson. Sua abordagem arquitetônica é bem-sucedida porque um amplo conjunto de produtos conectados torna os CIOs confortáveis, disse ele. "Os CIOs são avessos ao risco. Eles não são pagos para assumir riscos", disse Wilson.Essa abordagem muitas vezes funcionou contra os concorrentes tradicionais da Cisco, como a Juniper, mas ainda não está claro se ela funcionará contra novos rivais como HP e IBM, disse Wilson.
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