The PS5 Unboxing - Sony PlayStation 5 Next Gen Console
" para] … cair em participação de mercado e mente-share ", diz Reeves. "É como Ali v Foreman - vai oito ou nove rodadas e deixá-lo dar um soco ele mesmo. Nós ainda estamos de pé, ainda somos rentáveis e há muita luta em nós. Eu não digo que vamos aterrar um golpe de nocaute Mas estamos lá e estamos lutando. "
Essa é uma grande mudança em relação à vibração no começo de 2006, quando o PS3 estava lentamente ligando seus motores na plataforma de lançamento. Na época, os transportadores de água da empresa estavam comparativamente satisfeitos com as chances de falha do sistema. Um designer de games chegou a ponto de chamar a empresa de "presunçosa" e "incrivelmente arrogante".
Questionado sobre a capacidade da Microsoft de atender suas projeções de vendas em maio de 2006, o presidente da Sony, Phil Harrison, disse à BBC: que, "adicionando" eu acho que as claras vantagens do PS3 significam que este produto é muito bem aceito no mercado "e" Temos uma grande marca e consumidores fantasticamente leais. "
Como se viu, as vantagens do PS3 eram tudo menos claros. A marca da Sony permanece incontestável (com um total de vendas da PlayStation, incluindo o PS2 e PSP, como prova), mas seus consumidores são menos leais do que se acreditava, ou os partidários muito menos numerosos. Talvez alguém devesse estar prestando mais atenção quando pesquisas antecipadas no Japão sugeriram que mais de 90% achavam que o preço de lançamento do sistema era muito alto. Reeves diz que o objetivo da empresa é financeiro, que, apesar de óbvio, prejudica sutilmente a suposição populista. que o índice de sucesso de um sistema está singularmente em vendas unitárias
Explica Reeves:
Nossa prioridade sempre foi o PS3. A previsão era de 10m no começo do ano e ainda é 10m. Se cortássemos o preço, perdêssemos mais um bilhão de dólares, poderíamos ter tido um grande Natal, mas teria sido seguido por uma enorme perda.
Isso certamente parece sensato. Não faz com que o preço do bilhete de ouro do PS3 seja mais fácil de engolir, mas é uma resposta razoável para os críticos - inclusive eu - que repetidamente destacaram o preço do PS3 como seu albatroz.
Você tem que perder dinheiro para fazer dinheiro? Às vezes sim, às vezes não. A julgar pelas perdas trimestrais da Sony consideradas juntamente com os custos de produção do PS3, manter-se estável nos preços foi, talvez em retrospectiva, a escolha mais sábia.
Reeves reduz o seu peso ligeiramente recuando para valorizar reivindicações para destacar as proezas do PS3:
justificar isso? Veja a capacidade das máquinas. Com o PS3, você pode ficar online de graça, ele tem todos os jogos que você quer, ele tem um drive Blu-ray, então você não precisa de um novo player, você pode armazenar fotos nele, e você tem o Home.
Na verdade, ele não tem todos os jogos que eu quero (o que?), A unidade Blu-ray parece menos um ponto de venda como vídeo para download - contrariamente às minhas próprias expectativas - pode estar se movendo para superá-lo. E PlayStation Home? Ainda é um pontinho no radar.
Ainda assim, é bom ver alguém na Sony com pelo menos um aperto parcial na realidade. Reeves até admite que a empresa "aprendeu com a Nintendo … [e] uma enorme quantia da Microsoft", concluindo que:
No geral, o mercado aguçou concorrentes individuais para fazer melhor - devemos celebrar a indústria e como nós coletivamente cresceu além de todo o reconhecimento.
Eu não sei sobre você, mas eu vou beber com isso.
Matt Peckham não tem cachorro nessa luta e deseja a Sony, Microsoft e Nintendo a melhor sorte. Você pode segui-lo em twitter.com/game_on.
Os chips gráficos usados no 4870 X2 rodam a velocidades de clock de 750MHz, enquanto os chips usados no 4850 X2 rodam a 625MHz. Outra diferença está na memória gráfica usada nas duas placas. O 4870 X2 tem 2G bytes de memória GDDR5 (taxa dupla de dados gráficos 5), enquanto o 4850 X2 tem 2G bytes de memória GDDR3.
A AMD ofereceu uma amostra da capacidade gráfica do 4870 X2 em junho, mostrando os repórteres a exposição Computex, um breve, mas muito realista, clipe do mascote feminino da empresa, Ruby, sendo perseguido por uma rua da cidade por um robô de quatro patas. O clipe foi renderizado em tempo real, disseram executivos da AMD.
A Wikipedia poderá sofrer interrupções ao migrar para o datacenter da Virgínia
Enciclopédia on-line A Wikipedia poderá sofrer interrupções no serviço quando for migrada para servidores. data center em Ashburn, Virgínia.
Os problemas começaram por volta das 9h da manhã quando a companhia aérea começou a sofrer interrupções intermitentes no sistema de reservas. A American Airlines confia no Sabre para grande parte de suas reservas, mas disse que o problema está no sistema e não no Sabre.
Duas horas depois de notificar o público sobre os problemas, a American suspendeu suas operações de voo e interrompeu os planos de viagem. de dezenas de milhares de viajantes. O número exato de passageiros afetados não ficou claro de imediato, mas em março a companhia aérea transportou uma média de 313.000 passageiros em todo o mundo em sua rede por dia.