News Corp., Jon Miller: MySpace parou de inovar

O MySpace parou de inovar numa época em que liderava o mercado de redes sociais e tinha forte impulso, deixando a porta aberta para concorrentes como Facebook e Twitter, disse Jonathan Miller, que supervisiona os negócios de Internet da News Corp. "O que você vê neste espaço, mais do que qualquer outra coisa, é que, se você não continuar inovando e avançando, terá problemas. Você não pode parar", disse Miller na quinta-feira. a Web 2.0 Summit, em São Francisco. "E o MySpace parou."

Miller foi contratado pela News Corp. em abril para ser presidente e diretor executivo do Digital Media Group, bem como diretor digital da empresa, numa época em que o Facebook já havia roubado o trovão do MySpace. tornar-se o maior site de redes sociais do mundo.

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"Todos na empresa estão chateados por não termos continuado quando tivemos a verdadeira dinâmica. Recuperar o ímpeto é sempre muito mais difícil do que manter o ritmo, "Miller disse ao presidente da conferência, John Battelle, que o entrevistou no palco. Desde sua nomeação, Miller abalou as coisas, trazendo o ex-executivo do Facebook Owen Van Natta para substituir o CEO do MySpace, Chris DeWolfe. supervisionando profundas reduções de pessoal no MySpace nos EUA e no exterior.

Miller e Van Natta vêm tentando reorientar o MySpace em sua força histórica de música e entretenimento, uma estratégia que levou à recente aquisição da empresa de música on-line i

Além de capturar sua essência original e agilizar suas operações comerciais, o MySpace deve ser inovador, disse Miller. O que não deve fazer é voltar para tentar "consertar" a estratégia que o desencadeou.

"Corrigir implica que algo foi quebrado e você acabou de colocá-lo de volta do jeito que estava e [considere] é fixo. Essa é a É preciso pensar no futuro ", disse Miller.

Um exemplo da estratégia para transformar a sorte do MySpace é o anúncio desta semana de novas ofertas de música e vídeo, disse ele. O MySpace anunciou um novo serviço de vídeo musical do MySpace, painel de artista de música, integração com o iTunes e iLike.

"Estamos voltando ao básico nesse sentido, mas você precisa torná-lo relevante hoje e daqui para frente", disse Miller. Quando perguntado se a News Corp. buscará adquirir empresas de Internet, Miller disse que só consideraria comprar aquelas que poderiam complementar a estratégia do MySpace em áreas como jogos, música e entretenimento em geral. Neste momento, a News Corp. não estaria interessada em adquirir empresas apenas porque eles têm tecnologia "legal", disse ele.

Miller disse que é "obcecado" com a tecnologia em tempo real, como o que o Twitter explorou. Em sua rede social e serviço de microblog, ele quer ver o MySpace incorporá-lo. Ele também disse que o MySpace está atrasado por ter uma plataforma "fechada demais" para desenvolvedores externos, algo que ele quer ver mudado, especialmente por causa das ofertas de jogos do MySpace. Além disso, ele quer ver o MySpace avançar em dispositivos móveis.

Miller se recusou a comentar os recentes relatos de que está comprando o serviço de compartilhamento de fotos e vídeos Photobucket adquirido pela News Corp em 2007, dizendo apenas que a empresa está avaliando Recursos da Internet para garantir que todos se encaixem em sua estratégia geral

Miller também disse que o futuro da publicação na Internet deve incluir um componente pago, para complementar o conteúdo gratuito suportado por anúncios. Ele usou o The Wall Street Journal, que também é um negócio da News Corp., como um exemplo de fusão bem-sucedida de conteúdo pago e gratuito. A chave é que o conteúdo pago e gratuito seja claramente diferenciado para que as pessoas vejam claramente os recursos premium que as opções pagas oferecem, disse ele.