Para livro de von Simson sobre estratégia coloca os holofotes sobre inovação

Depois que o livro de Ernest von Simson, Os Limites da Estratégia: Lições de Liderança da Indústria de Computadores, foi publicado três anos atrás, ele observou as principais mudanças ocorridas nas empresas de TI nas quais ele se concentrou, notavelmente o slide da Hewlett-Packard, ao mesmo tempo em que a robusta IBM manteve sua posição na indústria.

Ernest von Simson

A justaposição das duas empresas fez com que ele pensasse novamente sobre inovação e o levou a escrever um epílogo para uma nova edição da revista. livro. “O que torna isso [inovação] em uma empresa grande e relativamente tradicional? Por que um inovador e por que o outro não é? ”, Disse von Simson em uma entrevista recente. “Esse foi o meu pensamento inicial. Eu também estava interessado em preencher o que aconteceu com os 'Star Walkers' ”, acrescentou ele, referindo-se a Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison e Bill Gates, que são centrais na narrativa do livro. leitura: Os melhores serviços de streaming de TV]

“Mais uma vez, concentramos nossas consultas nos fatores que avançam ou retardam a capacidade da empresa de mudar com a tecnologia e à frente do mercado”, escreveu ele no epílogo. “Esses fatores são uma combinação de liderança, modelo de negócios, P & D e fusões e aquisições.”

A carreira de Von Simson deu a ele uma visão privilegiada da indústria de TI como co-fundador em 1970 do The Research Board, junto com Naomi Seligman, sua esposa. O exclusivo think tank focado em TI deu a eles a oportunidade de observar líderes corporativos orientarem suas empresas através de enormes mudanças ao longo de quase 30 anos. Eles venderam a empresa para a Gartner em 1 e fundaram a Ostriker von Simson, uma consultoria que trabalha com grandes empresas globais para assessorá-los na escolha e implantação de tecnologias e software. Von Simson, Seligman e Abigail Kramer também são diretores da CIO Strategy Exchange, uma joint venture com Kleiner Perkins Caufield e Byers, que oferece um fórum para startups emergentes, pesos pesados ​​de TI, como IBM, Oracle, Dell e HP, capitalistas de risco e CIOs de uma série de empresas multinacionais.

Daquele poleiro, von Simson continua a ver a importância da “firmeza como a principal qualidade dos CEOs de sucesso”, juntamente com a necessidade de “um contingente de tenentes capazes e fortes o suficiente para serem ouvidos. quando encorajamos ou declamamos as decisões do CEO ”, escreveu ele no epílogo, acrescentando que a força desses tenentes é“ a maneira mais certa de avaliar o verdadeiro calibre de um CEO ”. Um conselho de administração que tem estado em geral“ há tempo suficiente para inculcar a cultura da empresa e entender sua estratégia ”é“ igualmente crítico ”.

O epílogo também observa que“ o lado escuro da firmeza é a teimosia - o líder preso a um destino idéia longa o suficiente para levar toda a empresa a um precipício ”, que leva a conversa primeiro ao assunto da Dell e depois à HP. Se von Simson tinha algum líder em mente quando ele escreveu essas palavras (e certamente ele deve ter), ele não está inclinado a um passeio público. Questionado especificamente sobre Michael Dell e as dificuldades da sua empresa homônima, von Simson caracterizou o CEO como "um executivo enormemente capaz", que enfrenta um desafiador desafio de reconstrução para enfrentar um mercado que agora está focado em tablets e smartphones.

“ Acho que é um enorme desperdício de tempo de todos, quando quem está gerenciando a Dell - seja Michael ou qualquer outra pessoa - está reestruturando a empresa ”, disse von Simson. Na HP, a CEO Meg Whitman tem um trabalho muito difícil na tentativa de levar a empresa adiante, além de lidar com as consequências da desastrosa aquisição da Autonomy, que é acusada de impropriedades contábeis que levaram a HP a retirar US $ 8,8 bilhões. ano passado. Esse write-down tanked o preço das ações da HP e levou a sérias preocupações sobre o futuro da empresa.

"Eles têm um acionista ativista agora como presidente", disse von Simon sobre Ralph Whitworth, que foi nomeado presidente interino em 4 de abril. "Acho que isso poderia ser um indicador principal [para onde a empresa está se dirigindo]. Eu acho que Meg está tentando manter o negócio de PC e as impressoras, em certa medida, como vacas em dinheiro para mover o resto para frente. Eu não sei o quão plausível isso é. Eu não posso dizer o quanto uma queda significativa de 24% nas remessas de PCs é para uma empresa que está com problemas em primeiro lugar ”, referindo-se aos números do primeiro trimestre do pesquisador de mercado IDC.

HP, ele disse, tem sido mal administrado Nos últimos 15 anos, mas se alguém tiver uma chance de endireitar o navio que está afundando, será o Whitman. "Ela é muito inteligente, muito capaz", disse ele. "Todo mundo pergunta: 'Meg pode fazer isso?' Espero que sim, porque a HP é um ícone americano. Mas se ela não tiver sucesso, não é culpa dela. É só toda essa porcaria acontecendo há tanto tempo. ”

Ele também questiona a contínua resistência da Apple ao mercado corporativo, a entrada em que ele escreveu no epílogo“ está bloqueada por uma aversão cultural hoje difundida. por Steve Jobs. ”Essa aversão estava em exibição na última vez em que ele e Seligman viram Jobs, correndo contra ele na ilha havaiana de Lanai em abril de 2011. Quando Jobs disse a eles durante aquele encontro casual que“ algumas corporações comprariam nossos produtos. ”, E Seligman respondeu que“ eles já são, e em quantidade ”, Jobs insistiu que a Apple“ nunca venderia para CIOs empresariais. Tudo o que fizermos será puramente oportunista. ”

Essa troca levou von Simson a se perguntar no epílogo se a Apple alguma vez“ escaparia de suas raízes e inovaria em um novo canal de distribuição ”.

Além de atualizar as trajetórias e os líderes de TI Ele focou no livro, von Simson queria escrever o epílogo como uma maneira de observar a rapidez com que a TI mudou em apenas alguns anos, com o advento dos tablets e smartphones. Ele está acompanhando o surgimento do Android, juntamente com a ascensão do movimento "traga seu próprio dispositivo" e seus efeitos na TI corporativa. Ele também está interessado em computação em nuvem e SaaS (software como serviço), que é "obviamente muito importante", disse ele, acrescentando: "Eu sempre achei que não seria." Mas o aumento da computação em nuvem mudou seu ponto de vista, com SaaS central para isso, agora tendo vantagens óbvias em muitas áreas, como back-office, jurídico, contabilidade e recursos humanos.

“Então, se você fosse a HP, você está sentado bem no meio do movimento da indústria.] e a grande esperança seria a autonomia ”, disse ele. “Eu acho que eles simplesmente não fizeram a devida diligência, mas a ideia provavelmente estava certa, para construí-lo através de uma aquisição. Simplesmente não era o certo. ”

Quando seu livro foi publicado pela primeira vez, von Simson estava envolvido em pesquisas de segurança cibernética que ele não podia falar muito na época, mas retornou em sua mais recente entrevista à IDG News. Serviço. "Todo mundo é vulnerável", disse ele. “Isso é o que eu sabia, mas não podia realmente dizer a última vez que conversamos, foi que sabíamos que todos os nossos clientes tinham sido penetrados - todo mundo. Você pode perguntar: 'eles não têm segurança?' Bem, sim, todos eles tinham uma grande segurança. É simplesmente desesperador. ”

Na verdade, ele acredita que os comentários do ex-secretário de Defesa Leon Panetta em outubro passado não foram desnecessariamente alarmistas. “Acho que ele estava dois ou três anos atrasado. Eu não acho que seja exagerado. Apenas com minhas observações e conversando com nossos clientes, não acho que seja exagero. ”

Em última análise, a infraestrutura de rede tem que ser repensada e reformulada, disse ele. “Eu tenho uma sensação engraçada de que todo o dinheiro que gastamos para tornar esses sistemas eficientes, amigáveis ​​e acessíveis tem sido correto em uma noção e exatamente errado em outra noção.” E pode ser tarde demais para consertar o que está errado em qualquer maneira fácil, von Simson sugeriu, trazendo à tona a idéia de identificação de impressões digitais como um salvador. “E se alguém roubar sua impressão digital? Então você está feito. ”

Um tema menos sério da discussão anterior tinha sido sua visão das redes sociais, especificamente do Facebook, que em julho de 2010 ele chamou de “banal”. Enquanto ele é um membro do Facebook, ele só verifica lá a cada seis meses, mas isso não é porque ele é avesso à própria rede social. "Eu realmente amo o LinkedIn", disse ele, acrescentando que ele considera um veículo digno para se reconectar e manter contato com as pessoas em sua linha de trabalho.

"Eu acho que você precisa de um modelo de negócios para essas redes sociais", ele disse. “Ausente isso, é muito chato. Então descubra uma maneira de fazer isso - e é quase impossível fazê-lo de trás para frente. ”

Em um ponto da conversa, von Simson disse que se tivesse as mesmas ideias no início de escrever o livro, levou-o a escrever o epílogo de que ele poderia escrever outro livro. Mas no final da entrevista, a questão de se ele tem outro livro nele está implorando para ser perguntado. ”Acho que sim”, ele disse, “mas não sei exatamente como atacá-lo. É assustador quando você começa um livro. ”