Bridging the Digital Divide | Jim Sevier | TEDxGreenville
O presidente da Intel, que desistiu do cargo de CEO em 2005, esteve na Consumer Electronics Show na semana passada para lançar o Small Business. Desafio das Coisas, que incentiva as pessoas a dar pequenos passos para ajudar a trazer alívio para os países mais pobres do mundo.
O desafio busca doações para o programa Save the Children Rewrite the Future, que fornece educação para crianças em países devastados pela guerra. E a Intel doará US $ 0,05 para cada pessoa que simplesmente visitar o site smallthingschallenge.com, até um máximo de US $ 300 milhões este ano.
Mas para Barrett é mais do que caridade. Os visitantes do site também podem fazer um "microempréstimo" para um local por meio do Kiva.org, que exibe perfis de pessoas que buscam fundos para expandir seus negócios - um encanador em Uganda que precisa de suprimentos para abrir uma loja de ferragens, por exemplo. Ele oferece os empréstimos por meio de um parceiro local e pretende pagá-los após seis a 12 meses. Barrett se reuniu com o IDG News Service na CES para falar sobre o esforço para elevar os padrões de vida nos países em desenvolvimento, bem como o Classmate PC da Intel. e se ele sente falta do seu papel no dia-a-dia gerenciando a Intel. Segue-se uma transcrição editada da discussão.
IDG News Service: Temos ouvido falar de esforços para fechar o fosso digital já há vários anos, mas o progresso muitas vezes parece frustrantemente lento. Você parece pensar que estamos em algum tipo de ponto de inflexão. O que te faz tão otimista?
Barrett: Existem duas razões. Se você simplesmente olhar para onde estão as oportunidades de crescimento no mercado de TIC, eles estão em países emergentes, e se você olhar para os números - mais usuários de Internet na China do que os EUA, mais usuários de telefones celulares na África do que nos EUA - para mim isso parece ser um ponto de inflexão apenas a partir de números em massa.
Em segundo lugar, olhe para a seqüência usual de eventos em países em desenvolvimento - primeiro você não tem nada, então você tem celular, então você tem Penetração da Internet. Geralmente há um atraso de quatro ou cinco anos entre cada um. A última surpresa que pensei seria a África, mas fiquei agradavelmente surpresa com o que está acontecendo lá. Tome um exemplo simples - no ano passado, minha esposa e eu estávamos na Tanzânia para escalar o Kilimanjaro. Nosso guia estava conversando com sua família em um telefone celular todo o caminho até a montanha. Você não está vendo apenas penetração de telefones celulares na África, mas você tem três ou quatro cabos de fibra submarina que entram no país, tanto na África do Sul quanto na África Oriental. Você tem a possibilidade de combinar esses desembarques com banda larga sem fio para cobrir o continente. Então eu tenho que ficar otimista que isso está acontecendo.
IDGNS: Então você acha que há incentivo econômico suficiente agora para tornar os países pobres de fiação atraentes para as empresas?
Barrett: Claro. A China é o maior mercado de telefonia celular e o segundo maior mercado de computadores, e será o maior em alguns anos. A Índia está seguindo quatro a cinco anos atrás da China, e a África está quatro a cinco anos atrás da Índia. Então isso está acontecendo em todos os lugares
IDGNS: Qual é o maior obstáculo que permanece?
Barrett: Ainda são as oportunidades educacionais para os jovens. Não só você tem 75 milhões de crianças que não freqüentam a escola que deveriam, você ainda tem a idade escolar obrigatória em alguns países que são relativamente modestos. Acredito firmemente que, se você der a todos os jovens adultos uma oportunidade - isto é, educação e economia - o mundo será um lugar muito melhor. Se você olhar para os pontos quentes do mundo hoje, eles são lugares onde a população jovem não tem futuro, nenhuma oportunidade. Então eles dizem que diabos, vamos explodir alguém.
IDGNS: Qual é o maior obstáculo do ponto de vista tecnológico?
Barrett: É provavelmente para fornecer o software e as soluções que esses países precisam. A Índia tem 14 línguas nacionais e milhares de dialetos. A África do Sul tem 11 idiomas nacionais. Portanto, há uma enorme oportunidade de negócios para criar conteúdo e software em idiomas locais. Nós só precisamos juntar essas coisas quando você tiver a infra-estrutura no lugar.
IDGNS: Quanto custa produzir um dos seus Classmate PCs - eu li cerca de US $ 300?
Barrett: É um casal de cem dólares, não vou ser específico. O "custo fixo" para fazê-lo e entregá-lo em algum lugar depende muito de impostos e tarifas, mas os próprios netbooks - o XO e o Classmate - estão todos nessa categoria, de dois a trezentos dólares.
IDGNS: Isso é baixo o suficiente para implantá-los amplamente nos países mais pobres? Quão baixo você consegue esse preço?
Barrett: Se você olhar para qualquer uma das tendências, os custos serão reduzidos. Olhe para Portugal, que com o custo atual se comprometeu a fazer 500.000 Classmate PCs. A Venezuela se comprometeu a comprar um milhão. Então, aparentemente, é baixo o suficiente para países que são relativamente baixos na escala econômica para fazer um grande investimento.
IDGNS: Portugal é um pouco melhor que o Bangladesh.
Barrett: Sim, mas a tendência está na direção certa; Estamos com algumas centenas de dólares
IDGNS: Quantos colegas de classe você tem no campo hoje?
Barrett: Há centenas de milhares deles fora. O acordo de Portugal por si só é de 500.000. Venezuela é um milhão.
IDGNS: Então, Portugal está fabricando estes locais?
Barrett: Há uma empresa privada portuguesa que basicamente fabrica o design de referência. Eu pensei que a abordagem deles era muito inteligente. Eles querem que cada criança tenha um PC, mas decidiu não entregá-los a todos. Eles os subsidiaram com base na renda dos pais, então há um senso de propriedade. As crianças pobres as recebem totalmente subsidiadas, as crianças de renda média pagam parte do custo e as famílias abastadas as compram. É produzido localmente, então cria desenvolvimento econômico com os contratos de produção e serviços.
IDGNS: Muitas pessoas dizem que os próximos bilhões de pessoas no planeta experimentarão a Internet através de um telefone celular ou algum outro dispositivo, não um PC.. Onde isso deixa a Intel? Você se torna menos relevante ou começa a produzir chips sem fio para telefones celulares? Barrett: Claramente, o processador Atom e dispositivos de fator de forma pequeno, como netbooks e MIDs (dispositivos de Internet móvel) estão nessa direção. E a propósito, eu não necessariamente concordo com a questão. Existem três fatores de forma interessantes que continuarão a existir - a tela grande da TV, a tela interativa do PC e a pequena tela de dispositivos de acesso à informação simples e limitados. Eu vejo essas três telas continuando a existir em todo o mundo. É difícil dizer que os PCs não serão muito usados em países pobres quando você vê mais de 300 milhões de usuários da Internet na China.
IDGNS: Como um MID melhorará a vida de um agricultor ou pescador pobre?
Barrett: It depende de como eles o usam. Se você viajar para o centro da China hoje ou até mesmo partes da Índia e visitar fazendeiros com PCs - estes são computadores de mesa ou laptops - eles os estão usando para obter informações sobre clima e fertilizantes e como ser mais produtivo cultivando suas colheitas. como contornar o intermediário e vender suas colheitas ao melhor preço possível. Eles estão usando-os para aumentar seu padrão de vida por serem mais produtivos. O principal é que todo o conteúdo local é produzido no idioma local.
Se você colocar a tecnologia existente em muitos lugares do mundo hoje, poderá criar resultados fenomenais. Fizemos alguns exemplos disso na Amazônia e no Brasil, e aldeias remotas chinesas e libanesas. Se você treina alguns professores e coloca uma conexão de banda larga e alguns computadores, você pode mudar a vida das crianças da noite para o dia, é dramático.
IDGNS: Mas como você escala isso para alcançar uma porção significativa do mundo em desenvolvimento?Barrett: Nosso papel não é ser o implementador de volume, é dizer aqui o que você pode fazer, agora os governos locais e as pessoas locais precisam aceitar isso e seguir em frente. Quando fomos para Parantins, na Amazônia, nós entramos em um link de satélite, instalamos uma torre WiMax e conectamos alguns centros comunitários e escolas. Então fomos ao presidente do Brasil e seus ministros e dissemos: “Olha, não é da nossa conta, mas mostramos o que pode acontecer. Agora é com você.”
IDGNS: Alguns governos podem ser voluntariamente não cooperativos. Você teve algum sucesso no Irã ou no Paquistão? Barrett: Há um pouco de partida para o Paquistão. Eu acho que há mais governos do que não que estão empolgados com isso. Não importa onde você vá no mundo e fale com os líderes do governo, seja um país pobre em recursos ou um país rico em petróleo, eles dizem a mesma coisa - em última análise, minha economia depende do meu povo.
IDGNS: Onde você está indo para o próximo?
Barrett: Minha próxima viagem é divertida, para a Nova Zelândia ir pescar com helicóptero. Eu estou combinando isso com a caminhada de Milford na Ilha do Sul, onde eles têm esses fiordes e florestas tropicais. Então está de volta à Europa e ao Oriente Médio para algum trabalho lá.
IDGNS: Desde que você entregou o cargo de CEO a Paul Otellini, você sente falta de ter um papel mais prático na Intel?
Barrett: Você passa por estágios. Eu tinha quase 35 anos de preocupação com os problemas do dia-a-dia associados às linhas de produção e aos clientes. Eu sinto falta disso depois de 30 anos? (risos) Às vezes você pode se mudar para um lugar diferente e ver as coisas. Então eu digo a Paul Otellini: "Você pode se preocupar com os problemas e eu viajarei para você".
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