Plotter HP T120 / T520 - Jumper na Cabeça de Impressão - SULINK
O CEO da HP, Mark Hurd, conseguiu trazer a HP à beira do colapso e restaurar o respeito pela marca HP em apenas cinco anos. Forçado a se demitir como resultado de um escândalo de assédio sexual, Hurd leva consigo sua visão para o futuro da HP, deixando seu sucessor para descobrir como juntar as peças do quebra-cabeça e continuar a construir a dinâmica que Hurd construiu.
Em contraste, Mark Hurd não se fez notícia. O que ele fez foi trazer um novo estilo de gerenciamento e corte de custos agressivo para a HP. Hurd criou uma HP mais enxuta, mas mais eficiente - restaurando a HP como fabricante líder de computadores desktop e laptop
[Mais leitura: Nossas escolhas para os melhores laptops para PC]Ele começou a diversificar as fontes de receita para a HP - adquirindo a EDS, a 3Com e, mais recentemente, a Palm. Sob a orientação de Hurd, a HP passou de quase totalmente dependente de vendas de computadores e impressoras, a expandir o portfólio para incluir serviços de informática, equipamentos de rede, smartphones e tablets.
A HP se estabeleceu como a segunda consultoria em informática e provedor de serviços por trás da IBM por meio da aquisição da EDS, e se preparou para competir com players como a Cisco na área de hardware de rede com a compra da 3Com. Mas, as HP's incursionaram nos tablet PCs e sua aquisição da Palm tem sido o foco da atenção mais recente na HP.
Embora praticamente todas as empresas de tecnologia tenham algum tipo de estratégia de tablets, a HP é vista por muitos como a mais provável desafiante. ao tablet iPad da Apple dominante. A compra da Palm e seu sistema operacional móvel WebOS dão à HP uma plataforma formidável para se construir. A combinação da tecnologia WebOS, com o hardware certo, e com a marca HP e poder de marketing por trás dele poderia ser um poderoso concorrente de tablets.
O problema que a HP tem agora, após a saída abrupta do Hurd, é que alguns Essas peças, a Palm, ainda não estão totalmente integradas, e a visão de como elas se encaixam na HP ainda não está totalmente formada. O estilo de gerenciamento e a filosofia corporativa do sucessor de Hurd podem fazer ou quebrar o momento que a HP tem agora.
A HP tem sido um nome familiar como marca de tecnologia há décadas, mas isso pode mudar rapidamente. Outros cinco anos de táticas agressivas de negócios e liderança inovadora e HP poderiam ser virtualmente indestrutíveis, mas outros cinco anos de decisões de negócios frívolas e gastos indomados poderiam colocar a HP de volta à beira do colapso.
A HP tem muito a fazer agora. O futuro parece brilhante, desde que o conselho da HP consiga atrair o tipo certo de talento para assumir as rédeas.
Claro, ainda teremos dispositivos portáteis que podem tocar MP3s, mas daqui a alguns anos todos eles serão telefones celulares. Mesmo o outrora poderoso iPod deixou de ser um produto de crescimento para a Apple; na verdade, as vendas do iPod estão diminuindo em porcentagens de dois dígitos. Provavelmente não demorará muito para a Apple desistir da coisa, com a margem de lucro muito mais gorda que o iPhone oferece, mas os consumidores perderão no negócio. Afinal, não seria bom ouvir uma música ou
Logo estaremos carregando unidades externas como essa quando precisarmos acessar nossa lenta decadência. mídia física.2. Unidades Óticas
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