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Diga oi para a T-Orange. Esse não é o nome oficial da joint venture entre a T-Mobile UK e a Orange UK … pelo menos por enquanto. A aliança parece criar uma entidade formidável na batalha pela supremacia dos provedores de serviços móveis no Reino Unido. Infelizmente, a T-Mobile nos Estados Unidos está definhando em quarto lugar com pouca esperança de chegar a um acordo semelhante. A parceria do Reino Unido dá à nova entidade mais de 28 milhões de clientes combinados e uma participação de 37% no mercado móvel no Reino Unido. No Reino Unido, isso coloca a 'T-Orange' à frente da Vodafone UK, tornando-a a principal provedora de serviços móveis no Reino Unido.
Por esses padrões, parece que os mais de 33 milhões de assinantes da T-Mobile nos Estados Unidos deve torná-lo um jogador dominante. Infelizmente, 33 milhões de clientes o tornariam o fornecedor número um no Reino Unido, mas nos Estados Unidos ele alcança 12% do mercado e coloca a T-Mobile em quarto lugar, bem atrás da Sprint.
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A posição da T-Mobile na cadeia alimentar de provedores móveis dos Estados Unidos limita as opções da Deutsche Telekom (empresa controladora da T-Mobile). Ele pode tentar competir por conta própria, buscar uma parceria estratégica semelhante à do acordo "T-Orange", ou colocar-se no leilão e esperar ser absorvido por um concorrente maior.Pode não parecer na maioria mercados, mas existem outros provedores além da T-Mobile, Verizon, AT & T e Sprint. Na verdade, existem muitos pequenos provedores de serviços móveis no mercado. A T-Mobile poderia adotar uma estratégia de eliminar esses concorrentes menores para aumentar sua base de assinantes e ampliar o alcance de seu serviço.
Ser menor tem alguns benefícios em termos de ser mais estrategicamente ágil e capaz de fornecer inovações que os concorrentes maiores são muito desajeitados para adotar. Ainda assim, lutar para crescer organicamente pode ser uma batalha dispendiosa e árdua e ainda seria um tiro longo para pegar Sprint, muito menos alcançar qualquer tipo de domínio de mercado.
Se a T-Mobile quisesse negociar um acordo semelhante a ' T-Orange 'nos Estados Unidos, o parceiro mais provável seria a Sprint. O problema é que o negócio oferece pouco valor para a Sprint. A base de assinantes combinada colocaria a aliança em torno de 82 milhões, catapultando-os à frente da AT & T, mas quase ainda atrás da Verizon.
A Sprint também pode ser um pouco tímida quanto a essas fusões. A fusão com a Nextel não foi tão tranquila quanto a Sprint esperava ou planejava. Por um lado, as cicatrizes de batalha da Nextel que a Sprint adquiriu na experiência experimental da Nextel podem qualificá-las exclusivamente para entrar em acordo com a T-Mobile.
A T-Mobile está muito atrás dos concorrentes em termos de tecnologia de rede Apesar. Enquanto a Sprint está trabalhando diligentemente para se estabelecer como líder no emergente mercado 4G, a T-Mobile está apenas capturando a onda 3G. As dores crescentes de tentar encaixar uma estaca redonda em um buraco quadrado e forçar suas tecnologias a jogarem bem juntas provavelmente não valerão quaisquer benefícios potenciais a serem obtidos.
Isso deixa os garotos grandes - a Verizon e a AT & T. Qualquer um deles poderia engolir a T-Mobile. Para a AT & T, essa compra tornaria o maior fornecedor. Para a Verizon, isso os colocaria muito à frente do concorrente do segundo lugar. Além desses direitos de se gabar, embora nenhum deles tenha muito a ganhar, a Verizon e a AT & T estão alcançando o sucesso. Competir de frente a frente com a qualidade e o alcance de suas respectivas redes e fornecer recursos originais permite que os dois se distanciem em empresas como a T-Mobile. Basicamente, eles podem ganhar os clientes através do atrito sem gastar dinheiro para comprar a T-Mobile ou lidar com as dores de cabeça para integrá-la.Uma coisa que pode, em última análise, beneficiar a T-Mobile nos Estados Unidos é a investigação recentemente realizada pela FCC. Se a FCC abalar as práticas do setor e nivelar o campo de atuação, talvez a T-Mobile possa descobrir que tem mais alavancagem de negociação do que agora. Se não, as perspectivas para a T-Mobile nos Estados Unidos não parecem muito promissoras.
Tony Bradley é especialista em segurança da informação e comunicações unificadas com mais de uma década de experiência em TI corporativa. Ele twita como
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e fornece dicas, conselhos e análises sobre segurança de informações e tecnologias de comunicações unificadas em seu site em
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A Nvidia continua tendo problemas à medida que os consumidores mudam para GPUs e gráficos integrados de preço mais baixo. A empresa reduziu suas expectativas de receita para o segundo trimestre fiscal de 2011 para entre US $ 800 milhões e US $ 820 milhões, em comparação com expectativas anteriores de entre US $ 950 milhões e US $ 970 milhões. A Nvidia culpou os custos de memória mais altos pelas expectativas de receita mais baixa.