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O presidente e CEO delineou uma série de conquistas positivas e apresentou planos agressivos para o crescimento futuro dos principais negócios da Sony, mas ele também afastou uma meta crucial de lucros. "Muito mudou no ano passado e o ritmo da mudança aumentou", disse Stringer.
Grande parte da mudança foi atribuída à nova equipe de gerenciamento da Sony, que foi instalada em abril deste ano, quando a empresa passou por outra reorganização. Mas, ao contrário dos esforços anteriores, o abalo de abril atingiu toda a empresa. Stringer se estabeleceu como presidente e um punhado de confidentes próximos como líderes das divisões de negócios da Sony. A reorganização também reuniu desenvolvimento de software e pesquisa e desenvolvimento em uma única organização que trabalhou na fabricação e aquisição consolidadas da empresa e criou uma organização comum. plataforma de vendas e marketing - todas as áreas que foram duplicadas sob a estrutura anterior da Sony.
O plano parece estar compensando."Além das mudanças fundamentais na estrutura organizacional, estamos direcionando os custos para fora da empresa para tamanho certo para o ambiente competitivo em que operamos ", disse Stringer. "Estamos saindo de linhas de negócios, fechando e consolidando processos de fabricação e reduzindo a contagem de cabeças. Tudo isso fortalecerá nossa empresa."
Nos primeiros seis meses do exercício, a Sony alcançou 80% dos 330 bilhões de ienes. (US $ 3,7 bilhões) poupou para o ano inteiro. No ano passado, ela tirou 19.500 trabalhadores de sua folha de pagamento e reduziu os inventários de componentes e produtos não vendidos em 40%, para ¥ 800 bilhões.
As decisões estão sendo tomadas mais rapidamente e, pela primeira vez na história da Sony, compra de componentes para Sony, PlayStation e Sony Ericsson se consolidaram, disse Stringer, mas a empresa ainda não está fora do ar.
Uma margem de lucro operacional de 5 por cento - um objetivo definido por Stringer quando ele se juntou à Sony. 2005 - ainda está fora do alcance da empresa e agora foi adiado para 2013. Alcançar a meta ou mesmo chegar perto é necessário antes que a Sony possa convencer os investidores de que ela conseguiu reverter suas fortunas. A Sony perdeu dinheiro no ano passado e espera fazer o mesmo este ano. A Sony ainda está perdendo dinheiro em áreas-chave, principalmente as empresas PlayStation e Bravia TV, mas estabeleceu metas na quinta-feira para que ambas voltem a lucrar na próxima ano, que vai de abril de 2010 até março de 2011.
Stringer também definiu algumas metas agressivas para seus negócios de TV: uma participação de mercado global de 20% por unidade de volume no ano fiscal que começa em abril de 2012. A Sony também lançará uma nova serviço on-line para fornecer vídeo, música, jogos e aplicativos para muitos de seus produtos eletrônicos de consumo, na expectativa de receita anual de 300 bilhões de ienes em 2012 e também quer uma participação de 40% do mercado de leitores de livros eletrônicos ao mesmo tempo.
Alguns dos alvos são antigos - os lucros nos negócios de televisão LCD escapam à Sony há muito tempo - mas muitos são novos e apontam para uma Sony mais confiante do que nos últimos anos.
Um dos maiores iniciativas será uma nova plataforma online que é intende d para alimentar uma gama diversificada de conteúdo para produtos Sony. O Serviço Online da Sony, como foi provisoriamente apelidado, se encaixa com o esforço da Sony para adicionar capacidade de rede à maioria de seus produtos eletrônicos de consumo digitais.
Sobre o serviço pretendido, os usuários poderão baixar vídeo, áudio, e-books e outros conteúdos, obter novos aplicativos e softwares para seus dispositivos e acessar uma variedade de serviços. Ele será construído no topo da PlayStation Network, uma plataforma de distribuição de conteúdo semelhante para os dispositivos de jogos PlayStation, mas alcançará uma gama muito maior de produtos.
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