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Nenhum sinal claro de liquidação no Oracle-SAP Suit

ATIVE AGORA 2 FUNÇÕES SECRETAS NO CELULAR E AUMENTE A VELOCIDADE E SINAL DA REDE MÓVEL

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Anonim

Em sua longa resposta à terceira reclamação alterada da Oracle, ainda mais volumosa, no caso, a SAP admite algumas alegações da Oracle, mas em geral nega a responsabilidade e exige um julgamento por júri. Um juiz já definiu uma data para fevereiro de 2010.

A Oracle entrou com uma ação contra a SAP em março de 2007, alegando que os funcionários da subsidiária TomorrowNow, agora fechada pela SAP, fornecedora de suporte para os aplicativos Oracle PeopleSoft, JD Edwards e Siebel. A Microsoft também alegou que, com o conhecimento do conselho executivo da SAP, os funcionários da SAP "fizeram milhares de cópias dos aplicativos de software subjacentes da Oracle em seus sistemas de computador". e que a SAP usou o código da Oracle para treinamento, atendimento ao cliente e "geralmente para apoiar um modelo de negócios que era ilegal em seu núcleo". O alegado comportamento da SAP era "roubo corporativo em grande escala", disse a Oracle. > Enquanto isso, a SAP reconheceu que os membros da equipe da TomorrowNow fizeram alguns "downloads indevidos" do site da Oracle, e que o software da Oracle permaneceu nos sistemas da TomorrowNow. A SAP também rejeitou fortemente as alegações da Oracle de um padrão mais amplo de irregularidades.

A SAP reafirmou sua posição geral no documento mais recente. "Como os Queixosos admitiram publicamente que a TN tinha o direito, em alguns casos, de acessar os computadores dos Requerentes e usar o Software e os Materiais de Suporte, este caso (uma vez analisado a retórica dos Requerentes) é simplesmente se a [TomorrowNow] excedeu seus direitos" para acessar os computadores dos queixosos, sejam os demandantes prejudicados, e, em caso afirmativo, em quanto "uma passagem diz.

" Os demandantes confiam em trechos e trechos de documentos para construir um conto de intrigas, quando a verdade é muito mais simples, embora menos empolgante - a SAP comprou a TN com a esperança de que oferecer aos clientes uma opção em manutenção pode dar a eles tempo para considerar software alternativo e melhor, "afirma outra seção.

Mas o arquivamento da SAP também confirma algumas alegações da Oracle.

"Os réus admitem que a TN, em nome de seus clientes, baixou e armazenou uma grande quantidade de Software e Materiais de Suporte, admitiu ainda que ocorreram downloads de materiais sobre os quais a TN não possuía con firmation que o cliente em cujo nome os downloads estavam sendo conduzidos tinha direitos sobre tais materiais, e admitiu que a TN usou esses materiais para suporte ao cliente, "uma passagem diz.

A SAP também admitiu que um" business case "foi preparado antes da compra da TomorrowNow em 2005 previu "provável ação legal" da Oracle. Mas a SAP negou outras alegações naquela alegação específica, como "a apresentação deixou claro que a TomorrowNow não operou legalmente". Em outra alegação, a Oracle alegou que a SAP "erroneamente previu que a Oracle não processaria" e que o caso de negócios TomorrowNow declarou que "os desafios legais da Oracle à capacidade da TomorrowNow de fornecer trabalhos / suporte derivados exigirão que a Oracle também processe seus clientes - uma situação difícil para a Oracle."

Ao responder a essa alegação, a SAP admitiu que o parágrafo em questão "parcialmente cita vários documentos "mas de outra forma negou as alegações, em um padrão que continua através de seu arquivamento.

A SAP também admitiu que antes de um" firewall figurativo "ser colocado entre a TomorrowNow e a SAP", um funcionário da TN forneceu acesso a alguns arquivos contendo materiais 'Oracle' para alguns funcionários da SAP. " Mas a SAP acrescentou que "admitiu esse fato em suas respostas iniciais de descoberta, neste caso há mais de um ano".

Tanto a Oracle quanto a SAP se recusaram a comentar sobre o último registro da SAP.

Um evento potencialmente importante no caso está previsto para ocorrer em 23 de fevereiro, quando as partes se reunirão para uma conferência de liquidação. Um juiz ordenou que a SAP e a Oracle fornecessem propostas que incluíssem valores em dólares específicos para uma liquidação antes dessa data.

Observadores que acompanharam o caso disseram na segunda-feira que faria sentido as partes resolverem algo - algo que tentaram. e falhou em fazer antes.

"O que eu encontrei dizendo foi quantas vezes a resposta da [SAP] disse 'nós admitimos ou concordamos com o que a Oracle disse", disse Eric Goldman, professor associado de direito no Santa Clara. Escola de Direito da Universidade e diretor do Instituto de Direito da High Tech da escola. "Eles não fizeram tanto assim, mas a maioria das respostas negam tudo. Isso é muito incomum de ver em uma resposta."

Ao mesmo tempo, "é bom ver que ambos encontraram algo em que podem concordar "Seria inacreditável se as empresas não tivessem conversas sobre acordos, dado o provável custo multimilionário do litígio", disse ele. A Oracle não forneceu uma demanda de danos específica, mas disse que o número pode chegar a US $ 1 bilhão. "Parece um número muito grande, mas a SAP pode decidir comprar," disse Goldman. "Eles têm os recursos financeiros para pagar algo assim sem devastá-los". Mas também há uma boa razão para a SAP adiar o processo de liquidação e tentar derrubar esse número, acrescentou ele.

Especula-se que a Oracle está disposta a manter a ação viva simplesmente pelo benefício percebido de relações públicas.

Em contraste, não há "vantagens para a SAP neste litígio", disse Goldman. "Eles não parecem bons. Eles podem não parecer ruins, mas não parecem bons."

Jon Reed, um analista independente que monitora as tendências de habilidades da SAP e gerencia o site JonERP.com, comparou o processo a um "jogo de pôquer de alto risco".

"A Oracle tem a melhor mão desta vez. Se você usa a analogia do poker, sabendo que não deveria simplesmente desistir da sua mão?" ele disse.

No entanto, "a coisa sobre essas coisas é que você não pode apenas esperar que a lógica dite o comportamento, porque personalidades e egos se envolvem", acrescentou.

Ao pagar um acordo para seu amargo rival Os executivos da SAP teriam que dar um golpe em seu orgulho, bem como permitir que a Oracle "aproveite o marketing" que ganharia com esse resultado, disse ele.

No entanto, "talvez eles estejam tão distantes no mercado". Números da colonização que a sanidade tem que prevalecer de um lado ou de outro ", acrescentou Reed.