Microsoft-Yahoo Deal May Hurt Concorrência, Google Exec Diz

Se o Yahoo adotar o mecanismo de busca Bing da Microsoft em lugar de sua própria, isso reduzirá o mercado de buscas de três grandes players para dois, disse Marissa Mayer, vice-presidente de pesquisa e experiência do usuário do Google. Ela disse que vários grupos no Google ainda estão estudando a parceria proposta, que deve ser concluída no próximo ano, mas que pode reduzir a inovação. "Todos correm mais rápido em uma corrida onde há mais pessoas", disse Mayer em breve. Entrevista no AlwaysOn Stanford Summit em Palo Alto, Califórnia

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Os efeitos prováveis ​​do acordo estão sendo debatidos em vários cantos da indústria. Alguns observadores sugeriram que isso pode aumentar a concorrência no mercado de publicidade on-line, criando um concorrente mais viável para o Google.

Quando se trata de pesquisa, um analista do setor compartilhou a preocupação de Mayer.

É "lamentável" Agora, será um dos menos grandes players de buscas, porque enfraquecerá o cenário competitivo, disse o analista do IDC, Al Hilwa. Em sua busca para alcançar o Google, Yahoo e Microsoft estavam fazendo coisas interessantes e inovadoras nas buscas, disse ele. "Isso tem sido bom para a indústria", disse Hilwa. Com este acordo, a Microsoft provavelmente sentirá menos urgência para inovar e "mover a agulha", disse ele.

Mayer esteve na conferência da AlwaysOn para um painel sobre inovação, onde ela falou sobre como o Google desenvolve e cultiva idéias. O núcleo de sua abordagem é a formação de pequenos grupos que cobrem todas as principais áreas de especialização, disse ela.

Quando Mayer se juntou ao Google, a empresa tinha apenas nove engenheiros. Quando chegou a 18 engenheiros, teve que decidir se colocaria mais pessoas nos três projetos em que já estava trabalhando ou criaria mais grupos de três pessoas. Ela ficou com grupos pequenos e formou mais deles, disse ela. Os grupos do Google normalmente incluem um líder técnico, um gerente de produto, designers e uma equipe técnica para realizar o projeto, disse Mayer. Mas eles são em grande parte auto-selecionados, muitas vezes se formando em torno de ideias que saíram dos 20% do tempo de um funcionário do Google dedicado a projetos pessoais. Esses são os tipos de projetos que podem inspirar uma equipe a trabalhar nos finais de semana, disse ela.

As equipes de desenvolvimento normalmente trabalham no mesmo escritório para que possam se virar e trocar ideias umas com as outras, disse Mayer. Com os designers de interface de usuário incluídos, uma equipe pode apresentar um novo recurso, imediatamente descobrir como ela pode parecer para os consumidores e testar o design desde o início, acrescentou.

Brainstorming anda de mãos dadas com o protótipo no Google, de acordo para Mayer. Por exemplo, quando a equipe de desenvolvimento do Gmail da empresa apresenta um novo componente ou ajuste de design, os membros geralmente tentam por si só por um dia antes de decidir se querem ou não prosseguir.

Mayer defendeu o foco do Google em estatísticas sobre como os consumidores usam seu produtos, uma abordagem que tem sido criticada como "orientada por dados" e sufocante criatividade.

"Ser orientado por dados significa ser focado no usuário", disse Mayer. Todo o design começa com intuição, mas as restrições impostas pelas estatísticas de uso no mundo real podem dar origem a uma maior criatividade, disse ela.

"Às vezes, esses dados provam que você está errado, e quando isso acontece, você pode se questionar e o que você achou que era a coisa certa a fazer. Como você responde a isso? " Mayer disse.

O Google inicialmente não se preocupa se uma tecnologia pode ser monetizada por meio de pagamentos diretos ou publicidade, mas analisa se ela é popular.

"Qualquer coisa que atraia muitos usuários, que é fundamental para sua rotina de vida diária, é monetizável", disse Mayer.

(Juan Carlos Perez em Miami contribuiu para este relatório).