In the Elevator With Intel's CEO
Intel não sinalizou uma mudança na estratégia com a nomeação de Brian Krzanich para CEO, mas é provável que a empresa tome medidas para superar sua concorrência de fundição, abrindo suas fábricas líderes de mercado para mais terceiros.
Krzanich, da Intel, substitui Paul Otellini, que se aposentará este mês após 40 anos com a empresa, incluindo oito anos como CEO. Com o conhecimento das operações complexas de fabricação e chip da Intel, Krzanich tornou-se o principal candidato a substituir Otellini.A nomeação de Krzanich aponta para uma possível mudança de direção para a Intel assumir um modelo maior de fundição e fabricar mais chips para terceiros. empresas do partido. Anteriormente, Krzanich gerenciava as operações de manufatura da Intel e analistas concordaram que sua nomeação envia uma mensagem de que a empresa quer usar seus fortes ativos de manufatura para gerar receita e manter fábricas ocupadas.
A Intel usou historicamente seus ativos de fabricação para fabricar chips, mas recentemente aqueceu a idéia de se tornar um fabricante contratado. A Intel assinou contratos para fabricar chips - principalmente FPGAs de alta margem - de forma limitada para terceiros, como Altera, Tabula e Achronix. Os ativos de fabricação da Intel são considerados uma geração à frente de concorrentes como a TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.) e a GlobalFoundries, que são os dois principais fabricantes contratados.
“A Intel liderará com fabricação maciça e tecnologias fabulosas para tentar superar sua concorrência. Além disso, a Intel provavelmente aumentará seu negócio de fundição e transformará seu hobby em um negócio de bilhões de dólares ”, disse Patrick Moorhead, presidente e analista principal da Moor Insights and Strategy, por e-mail.
Não há mudança na estratégia da empresa a partir de agora, embora as coisas possam mudar com a fabricação no futuro, disse Chuck Mulloy, porta-voz da Intel. A fabricação é um ativo essencial para a Intel, disse Mulloy, acrescentando que o Technology Manufacturing Group da Intel tem 50 mil funcionários, incluindo 4.000 Ph.Ds. Isso é aproximadamente metade da contagem de funcionários.
A Intel investiga bastante ciência e física subjacentes no campo, e continuará aproveitando seus recursos de fabricação, disse Mulloy.
“Não vamos A Intel é a maior fabricante de chips do mundo e investiu bilhões de dólares na construção de novas fábricas. Será o primeiro a passar para o processo de 14 nanômetros no final deste ano. O processo nanométrico refere-se à física subjacente usada nas fábricas para criar substratos nos quais os elementos do chip são gravados. A Intel foi a primeira a empilhar transistores em cima uns dos outros - também chamados de transistores 3D ou FinFET - em 2011, enquanto rivais como TSMC e GlobalFoundries devem alcançar o ano que vem.
Mas com as vendas de PCs caindo e o smartphone da Intel e os chips para tablet não são enviados em grandes quantidades, a Intel precisará preencher a capacidade da fábrica para reduzir a carga financeira resultante da baixa utilização. Mais chips sairão das fábricas da Intel com a próxima mudança para wafers maiores de 450 mm, disseram analistas.
A Intel não mudará de direção em suas operações voltadas para o público, como chips móveis e de PC, mas está dobrando a produção, disse Sergis Mushell, analista da Gartner
A Krzanich é a escolha certa para o CEO, pois ele entende o negócio da manufatura e as formas de gerar lucros a partir dele. Ele poderá aproveitar os ativos de manufatura da empresa, disse Mushell.
“Neste momento, não há outra alternativa senão fazê-lo. Você tem que preencher essas fábricas ”, disse Mushell.
Escolher Krzanich como CEO é uma clara indicação de que a Intel acredita que é hora de tirar proveito dos ativos de fabricação, que são a força da empresa, disse Dean McCarron, principal analista da Mercury Research. McCarron estimou que a Intel provavelmente destinaria 80% de sua capacidade para seus próprios chips e deixaria 20% para chips de terceiros. No momento, a operação de fabricação de chips de terceiros é pequena, mas McCarron espera que a Intel assuma mais contratos de manufatura ao se mudar para um modelo de fundição.
A Intel é em primeiro lugar uma empresa de manufatura e essa é a força mais distinta da empresa. Em relação a concorrentes como Qualcomm e AMD, que usam terceiros para fazer suas chips, disse David Kanter, especialista em chips e observador do setor.
A Intel investiu milhões de dólares no desenvolvimento de smartphones e tablets enquanto tenta levar mercado afastado do ARM, cujos processadores são usados na maioria dos dispositivos móveis. Mas a Intel tem uma filosofia de não fabricar chips que permitam aos concorrentes.
“A Intel está buscando com sucesso clientes estratégicos para o trabalho de fundição, e continuará a fazê-lo. Eu não acredito que a Intel irá trabalhar com os concorrentes nunca ”, disse Kanter.
Mas pode haver algumas exceções.
“ Alguém como a Apple - se eles não vão usar o x86 - eu não vê-los como um concorrente ”, disse McCarron, da Mercury Research.
Mas a Intel recentemente teve problemas para manter suas fábricas ocupadas por causa de uma queda nos embarques de chips de PC. Krzanich é responsável pela atual situação de capacidade que a Intel está enfrentando, disse Jim McGregor, analista principal da Tirias Research. A Intel provavelmente precisará de capacidade dedicada e serviços de projeto para ser verdadeiramente bem-sucedida e que pode levar um tempo considerável para ser estabelecida.
“Eles já estão trabalhando nisso, mas levará muito tempo para colocar os recursos e o modelo de negócios no lugar”, disse McGregor.
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