Nokia 2.4 vs Nokia 3.4. Вся правда о новых финских бюджетниках. Полное сравнение.

O truque aqui é que ambas as empresas se certifiquem de que esse casamento proporcione algo novo e único. O mundo não precisa de outro netbook Nokia com o Intel dentro. O mundo não precisa de outro clone do iPhone. Mas, para que mais essas empresas podem fotografar? A maior oportunidade vem da reinvenção de dispositivos móveis, não apenas do que já existe no mercado.
Um novo tipo de netbook faz algum sentido, algo que é mais do que um netbook em termos de capacidade e menos peso e tamanho. O mercado pode estar com fome de um netbook da próxima geração, pelo menos de acordo com a pesquisa do NPD. A NPD descobriu recentemente que 60% dos usuários de netbooks estão insatisfeitos com seus netbooks, alegando desempenho lento e funcionalidade limitada como os culpados. Talvez a Intel / Nokia possa usar essas informações para desenvolver um netbook com melhor desempenho, mais opções de conectividade e até mesmo ofereça o Android do Google como sistema operacional.
Isso deve ser óbvio para a Intel e a Nokia; afinal, a fundação já está pronta para fazer isso acontecer. As operadoras sem fio já estão vendendo netbooks habilitados para 3G e a Nokia já está em sintonia com as operadoras de telefonia celular.
Outra avenida para a Intel / Nokia explorar é um dispositivo que mescla tecnologias quentes em um novo fator de forma. Por exemplo, que tal um dispositivo móvel que oferece o que o Kindle da Amazon pode fazer, enquanto incorpora alguns recursos do iPhone e roda o Windows Mobile, dando aos usuários acesso a milhares de aplicativos do Windows? Dê a esse dispositivo uma tela sensível ao toque com reconhecimento de manuscrito e acesso a tecnologias sem fio, talvez criando um substituto para uma infinidade de outros dispositivos! Venda essa unidade por meio de operadoras de telefonia celular e segmente os mercados de consumo e educação e agite os mercados de telefone celular, Kindle, iPhone e netbooks de uma só vez.
Tudo se resume ao bom senso comum. A Intel e a Nokia precisam aplicar esse bom senso para criar os dispositivos que os usuários precisam, não apenas para refazer o que já está no mercado. Ambas as empresas têm a propriedade intelectual e o know-how de engenharia para mudar o mercado de dispositivos portáteis, mas são corajosos o suficiente para assumir o risco de criar algo novo? Só o tempo dirá se o emparelhamento da Intel e da Nokia será apenas mais um anúncio de negócios que se transforma em esquecimento ou marca uma nova era de dispositivos portáteis.
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