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Hirai refaz Sony no primeiro ano como CEO, agora precisa conquistar consumidores

Sony tem novo diretor a partir de abril

Sony tem novo diretor a partir de abril
Anonim

Em seu primeiro ano como CEO da Sony, Kazuo Hirai reformou a empresa, cortando milhares de empregos, vendendo grandes empresas e propriedades principais, e movendo divisões em todo o mundo.

Agora vem a parte difícil, vendendo produtos eletrônicos.

Kazuo Hirai, da Sony

[Mais leitura: Os melhores telefones Android para cada orçamento. Hirai assumiu oficialmente o comando em 1º de abril do ano passado, depois que a Sony fechou os livros do pior ano fiscal desde sua fundação, em 1946. A empresa registrou um prejuízo de quase US $ 6 bilhões nos doze meses encerrados em 31 de março. produtos de assinatura estavam lutando, incluindo suas TVs Bravia, PCs Vaio, câmeras digitais Cyber-shot e consoles de jogos PlayStation. Ele expôs sua agenda em uma conferência de imprensa na sede de Tóquio menos de duas semanas depois. O normalmente descontraído Hirai frequentemente erguia o punho para dar ênfase, quase gritando enquanto enfrentava uma multidão só de pé e prometia devolver a empresa à grandeza, bem como lucratividade.

Hirai enfrentou uma audiência cética na imprensa japonesa, que criticou implacavelmente a empresa na esteira de sua perda recorde com manchetes como "Sayonara Sony". Ele disse que se concentraria nos produtos de sucesso que construíram seu legado, cortando negócios não essenciais sob o slogan "One Sony". > Um ano depois, as manchetes são melhores.

O principal smartphone e tablet da Sony, o Xperia Z e o Xperia Tablet Z, tiveram fortes críticas no país e no exterior. O jornal de negócios Nikkei publicou uma história chamada "Rebirth of Xperia", enquanto a revisão da editora de tecnologia japonesa Ascii foi intitulada "O forte apelo do verdadeiro Xperia Tablet Z" One Sony ".

Ambos os dispositivos possuem telas e especificações que podem competir com os melhores modelos da Apple e Samsung, e o tablet é mais fino e mais leve. Hirai disse estar envolvido no design de ambos.

A Sony lançou uma grande campanha publicitária no Japão para coincidir com o lançamento do tablet no início deste mês, incluindo o aluguel gratuito para os viajantes nos trens-bala de alta velocidade do país. Ele também convidou analistas para tocar e experimentar os eventos com os novos dispositivos.

Hirai estabeleceu uma meta de conquistar o terceiro lugar nas vendas globais de smartphones, e no quarto trimestre do ano passado a Sony chegou perto, impulsionada por novos aparelhos Xperia. A Sony tinha uma participação de mercado de 4,5 por cento em unidades vendidas durante o trimestre, de acordo com o pesquisador IDC, deixando-a logo atrás da Huawei como a quarta maior fabricante. Ambos ficam atrás da Apple e da Samsung, que têm metade do mercado.

Os analistas estão cautelosamente otimistas.

“A Sony fez o melhor que pôde com o Xperia Z, mas é diferente de produtos como o Walkman porque não é algo que não existia anteriormente ”, disse Yasuo Nakane, que cobre a Sony no Deutsche Bank em Tóquio.

Em agosto passado, Hirai transferiu a divisão de celulares da Europa, onde havia sido um legado da joint venture da Sony Ericsson Mobile, para sede da empresa em Tóquio. A empresa lança seus telefones e tablets Android com a marca Xperia, mas também vende tablets Vaio que rodam Windows e tablets mais antigos sob a linha “Sony Tablet”.

“A Sony precisa alinhar suas divisões móveis e de computador mais de perto. Ela precisa de uma estratégia de produto um pouco mais combinada ”, disse Keita Wakabayashi, analista da Mito Securities. Em sua franquia PlayStation, a Sony cortou as metas de vendas para seus consoles portáteis após decepcionar as vendas de fim de ano, mesmo com o lançamento do PlayStation. 4 consola de jogos ainda este ano. A empresa ainda está tentando encontrar uma estratégia bem-sucedida para incorporar seus serviços de jogos, música e vídeo on-line, que espera começar com o PS 4.

Hirai prometeu um pequeno lucro total de cerca de US $ 200 milhões em seu primeiro ano como CEO, e provavelmente atingirá seu objetivo. É improvável que a divisão de eletrônicos da Sony gere lucro, mas suas divisões financeiras e de entretenimento ainda são fortes.

A companhia também vai reservar bilhões de dólares em receita única depois de vender ativos importantes, incluindo sua sede em Nova York, um complexo de edifícios em Tóquio e estoques de ações. Em geral, os observadores da Sony elogiaram a venda dos ativos, que geraram fortes retornos de investimento sobre seus preços originais.

Como parte de seu plano de reestruturação anunciado em abril passado, Hirai disse que cortaria 10 mil empregos e venderia negócios não essenciais. No ano passado, ele supervisionou os negócios em um ritmo vertiginoso. A empresa finalizou a venda de seu negócio de produtos químicos e mais tarde anunciou um amplo programa de aposentadoria antecipada e o fechamento de uma fábrica japonesa.

Hirai conduziu a apresentação da Sony na CES 2013 no início deste ano.

Um mês após seu discurso A Sony anunciou que sairá de uma joint venture formada com a japonesa Sharp em 2009 para produzir telas para TVs grandes em uma fábrica japonesa. Hirai prometeu repetidamente que a Sony não vai desistir de suas TVs com perdas, chamando-as de "plataforma fundamental" e administrando-as pessoalmente, mesmo como CEO.

Mas a empresa está claramente se movendo para terceirizar componentes-chave para seus concorrentes. menos no curto prazo. A Foxconn teve uma participação importante na mesma fábrica da Sharp alguns meses depois, e uma joint venture separada da Sony para telas de LCD é agora inteiramente gerenciada pela Samsung.

“As TVs da Sony estão em melhor forma, mas ainda estão no vermelho, especialmente dado o ambiente de negócios difícil ", disse Wakabayashi.

A Sony tem um acordo com a Panasonic para desenvolver conjuntamente telas OLED de tela grande para TVs futuras. Combinou rivais com suas TVs 4K ou Ultra HD e foi além com uma filmadora 4K e um serviço de entrega de conteúdo.

“Hirai fez progressos na otimização do balanço e do seu portfólio de negócios, isso é positivo”, disse Nakane.

“O verdadeiro teste virá no próximo ano fiscal, porque a Sony não pode continuar vendendo ativos para sempre.”