ChromeOS - #1 -Princípios básicos do sistema do Chromebook
Larry Ellison da Oracle estava promovendo os benefícios do computador da rede em 1996. Ele estava à frente de seu tempo. As pessoas não estavam preparadas para o computador da rede, e a rede certamente não estava pronta para as pessoas.
Avance rapidamente para 2009, quando muitas pessoas veem os computadores como meras ferramentas para se conectar à rede. Usos típicos para computadores envolvem streaming de mídia, redes sociais, gerenciamento de fotos e consumo de informações. Quando o usuário doméstico típico usa um PC predominantemente para comunicação e entretenimento, o computador off-line é quase inútil.
O Chrome também está chegando a tempo de aproveitar o hardware barato e os consumidores super-quebrados. O futuro dos netbooks baseados no Chrome está nos $ 200 e no espaço. Nesse nível de preço, a Microsoft teria que virtualmente doar o Windows. Dentro de um ano ou dois, os netbooks poderiam atingir o preço mágico de US $ 99. Por esse preço, as pessoas ficarão felizes em comprar um computador que nada mais é do que um dispositivo simples e rápido de navegação na web. Embora as pessoas esperem que os computadores com mais de US $ 300 tenham SOs com recursos completos, eles podem ser menos críticos quando os netbooks caem na faixa de preço de compra por impulso, especialmente quando combinados com desempenho extremamente rápido.
É claro que esse modelo não funciona muito bem para empresas, jogadores hard-core e profissionais de mídia. Para esses usuários, espere que o sistema operacional completo permaneça por aqui, pelo menos por enquanto.
Em um post anterior, argumentei que, para o Chrome se tornar o sistema operacional dominante, ele precisa da compatibilidade com o Windows. Não tenho muito orgulho de comer corvo e sustento que as empresas que dependem de ferramentas de negócios complexas e um legado de aplicativos caseiros precisarão do Windows por um bom número de anos. No entanto, se o Chrome representar uma proposta de valor convincente o suficiente, esses serviços podem ser gerenciados por aplicativos como o Windows Terminal Services e Citrix.
Outro driver para um sistema operacional como o Chrome é a juventude. Os netbooks atraem um público mais jovem por várias razões, entre as quais o preço e a portabilidade. Pessoas mais jovens, já vivem na web. O computador é apenas uma ferramenta para entrar no Facebook e no Twitter. O sistema operacional é inconsequente. Eles não se importam se ele pode rodar aplicativos legados de 10 anos de idade. Para eles, o computador é como uma televisão. Quem se importa se é uma Sony ou Magnavox, desde que consiga o canal que você quer.
Os jovens também não têm seus cérebros poluídos com 30 anos de legado da Microsoft. Um jovem de 14 anos está mais bem equipado para escolher um sistema por valor de face do que por anos de familiaridade e conforto.
O Chrome OS pode ser uma vitória para o Linux, mas provavelmente não do jeito que os proponentes do Linux esperavam. O problema com o Linux é que ele ganhou uma reputação como o sistema operacional para geeks, que é um rótulo com o qual a maioria das pessoas não se identifica. Apenas a menção muito Linux é intimidante. Google, no entanto, é um nome que proporciona conforto e familiaridade. Para muitas pessoas, o Google é a Internet. Eles não estão comprando um netbook rodando Linux, eles estão comprando um netbook que roda o Google.
Se o Google pode encontrar um grande público na categoria de netbooks, os desenvolvedores de aplicativos se concentrarão mais em aplicativos da Web que funcionarão com o Google Chrome. Os desenvolvedores codificam o menor denominador comum, que há anos é o Windows. Se o Google Chrome for bem-sucedido, os aplicativos nativos do sistema operacional perderão o equilíbrio e o Google Chrome poderá mudar para a área de trabalho.
Michael Scalisi é gerente de TI de uma corporação biomédica da área da Baía de São Francisco. Ele tem mais de 12 anos de experiência em Administração de Sistemas, Gerenciamento de Rede e Telecomunicações. Quando ele não está no data center, ele está arriscando sua vida como um ciclista fora de estrada.
"Quando visitei a China em 1997, fiquei profundamente impressionado com o talento, entusiasmo e criatividade dos estudantes universitários chineses que conheci ", disse Gates ao site Microsoft Research. "Essa viagem desempenhou um papel fundamental em nossa decisão de estabelecer um laboratório de pesquisa fundamental em Pequim em 1998."
Desde a fundação daquele laboratório em novembro de 1998 até hoje, a Microsoft Research Asia cresceu de apenas uma dúzia de pessoas para mais de 350 funcionários em tempo integral e tantos estagiários que realizam pesquisas em mais de 20 áreas diferentes, de acordo com uma carta de Hon Hsiao-wuen, diretor administrativo da Microsoft Research Asia, no site do laboratório.
A AMD pode oferecer suporte a memória DDR3 para desktops Phenom II antes da projeção, disse a empresa. A Advanced Micro Devices poderia levar o suporte a memória DDR3 para desktops Phenom II antes do previsto, disse a empresa na segunda-feira. A empresa pretende adicionar suporte a DDR3 ao Phenom II em meados de 2009, mas poderia pressionar dependendo de fatores, incluindo o preço da memória, disse John Taylor, um porta-voz da AMD.
Para suportar a memória DDR3, a empresa apresentará o soquete AM3, disse Taylor. As placas-mãe com o soquete AM3 suportarão o próximo processador Phenom II da AMD.
Tudo isso dito, a Apple vai enfrentar uma batalha íngreme e difícil tentando repetir uma performance trimestral como essa novamente. Primeiro de tudo, o crescimento ano-a-ano estelar no lucro poderia ser tanto um comentário sobre um 2008 lento como uma indicação de um 2009 bem sucedido. O crescimento de 47% é relativo ao mesmo quarto ano passado assim tem que ser visto Nesse contexto, a Apple conseguiu captar vendas recorde de Mac e iPhone, mas as vendas de aparelhos de música iPod da Apple estã
O iPhone revolucionou o telefone inteligente e tem foi um tremendo sucesso para a Apple. Nos últimos meses, as práticas comerciais da Apple para a aprovação de aplicativos para o iPhone chamaram a atenção da FCC, e o acordo de exclusividade entre a Apple e a AT & T está lentamente se tornando um calcanhar de Aquiles para ambas as empresas. Analistas sugeriram que a Apple poderia dobrar as vendas do iPhone ao acabar com a exclusividade e distribuir o iPhone através de outros provedores de serviço