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Relatório Forrester Solicita Reforma da Cultura de TI

Gestão da Informação – Aula 01 - Introdução à gestão da informação

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Anonim

Na verdade, a cultura do departamento de TI provavelmente não é uma Combinam com a cultura corporativa geral em cerca de metade de todas as empresas, estimou o analista da Forrester, Marc Cecere. A empresa de pesquisa entrevistou 15 CIOs em profundidade e entrevistou 41 tomadores de decisões de TI para o estudo, que define a cultura corporativa como o modo como os indivíduos se sentem parte da identidade de uma empresa. é organizado mais em torno de capacidade de resposta ", disse Cecere em uma entrevista.

Uma cultura de TI distinta pode evoluir em uma empresa, devido às diferentes maneiras como cada departamento mede o sucesso. E, em uma grande empresa onde a liderança varia entre os departamentos, as lacunas culturais são quase inevitáveis, observou Cecere.

No entanto, afirma o relatório, podem surgir problemas quando a cultura da TI se desvia em três direções:

- Muito centrado em TI, insular ou temeroso - Quando a TI não tem um relacionamento saudável com o resto da empresa, corre o risco de formar o que a Forrester chama de "uma cultura entre nós, onde a TI se esconde atrás das tecnologias que gerencia, problemas que eles resolvem e métricas como tickets de help desk servidos, capacidade do sistema, tempo de operação e volumes. "

- Muito heróico, livre ou autônomo - Os perigos inerentes a esse estilo são uma tendência ao combate a incêndios e ao trabalho de horas extremas para resolver problemas para os clientes. Isso também pode gerar uma tendência a desenvolver soluções alternativas, em vez de entender e corrigir os problemas subjacentes.

- Muito burocrático - os departamentos de TI podem se isolar dos negócios se configurarem muitos processos formais que os clientes devem seguir. No interesse da abrangência ou da segurança, eles podem pedir aos clientes que enviem definições de requisitos excessivamente complexas e semelhantes, mas isso pode criar barreiras desnecessárias entre as necessidades de negócios e as soluções de TI, de acordo com a Forrester.

Cecere acredita que uma empresa opera com mais eficiência as culturas entre TI e outros departamentos estão em sincronia.

"No mínimo, as culturas não devem entrar em conflito umas com as outras", disse ele.

Então, como um CIO faz uma revisão da cultura de TI?

O primeiro passo, disse Cecere, é identificar claramente as lacunas culturais, examinando as diferenças nos estilos de decisão e níveis de risco entre TI e outros departamentos.

Uma vez identificadas, liderança forte e métricas de sucesso claramente definidas ajudarão no fechamento dessas lacunas, assim como uma forte rede de pessoas dentro de TI que compartilham informações com o CIO regularmente

"É o que chamo de comunicação institucionalizadora", disse ele. "É mais do que apenas comunicar, comunicar, comunicar, o que você ouve o tempo todo. Na verdade, é muito disciplinado e muito organizado."

Realizar uma reforma como essa requer paciência, pois Cecere admitiu que uma mudança cultural é "um longo processo."

"Você pode mudar os sistemas rapidamente comparado com a rapidez com que você muda a cultura", disse ele, "porque a cultura é muito sobre como as pessoas agem quando você não está olhando para elas".