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Certamente, mais do que um poucas empresas estão de bom humor - pelo menos 100 fusões e aquisições foram anunciadas desde o início de 2009, segundo dados da Thomson Investors Network publicados no site da CNN na Web.
Isso significa que os executivos de TI devem aumentar sua preparação para esse tipo de negócio. transações, disse Fred Cohen, vice-presidente do grupo e chefe da prática global de gestão de ativos da grande empresa de serviços de TI Patni Computer Systems.
Em geral, "mais decisões de M & A [relacionadas] são tomadas no lado do negócio, e não há um mergulho muito profundo na TI si "Fusões e aquisições há muito têm dois objetivos principais: conquistar clientes e participação de mercado e melhorar a eficiência", disse Cohen, cuja divisão na Patni se concentra em organizações de serviços financeiros: "No novo mundo, muito A atividade de fusões e aquisições resultou de fusões de emergência, tentativas de salvar instituições ou incêndio de vendas de ativos, o que significa que muito menos diligência [em TI] foi realizada. "
O tempo entre o fechamento e o fechamento do negócio pode ser problemático, uma vez que as empresas ainda estão trabalhando como entidades separadas e potencialmente concorrentes, acrescentou. "Porque o negócio ainda não foi fechado, você não quer expor todos os seus internos e segredos para o outro lado."
Enquanto isso, os projetos de TI em andamento durante esse período "tornam-se suspeitos" aos olhos de trabalhadores da empresa, disse Cohen. "As pessoas dizem, devo continuar, ou deveríamos simplesmente jogá-lo fora? Você vai a reuniões e tem toda a equipe do projeto dizendo: 'Por que devemos fazer isso? Eles só vão jogá-lo fora".
É fundamental garantir que os membros da equipe de TI com o mais profundo conhecimento se sintam seguros quando o acordo for anunciado, para garantir que eles permaneçam na empresa, ele disse: "É importante identificar quem é importante e garantir que eles entendam É importante … Você não pode perder o talento que conhece o sistema. Muitas [personalizações] não estão documentadas e estão em toda parte. "
Na experiência de Cohen, as empresas geralmente fazem isso, mas" elas também tarde … [Os trabalhadores-chave] não conseguem comunicá-lo com rapidez suficiente para que alguém os motive a permanecer. "
Os clientes também precisam ser tranquilizados, especialmente aqueles que recebem transmissões de dados em uma base contínua de sua empresa, ele disse. Os CIOs devem projetar uma "camada de abstração" de dados em torno dos sistemas internos para assegurar uma transição suave no caso de uma fusão ou aquisição.
Uma vez que o negócio é feito, é hora de tomar decisões sobre o que fica e o que acontece é importante adotar uma atitude de cooperação, especialmente se a sua empresa é o jogador dominante do negócio, de acordo com Cohen.
"O objetivo não é levar tudo de um lado e movê-lo para o outro, é criar algo melhor de um lado as partes ", disse ele. "Mesmo se você for muito melhor, não entre com a atitude de que você é o conquistador. Isso não estimula a cooperação e os resultados geralmente sofrem."
As fusões estão no ar
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