Retro Throwback: Dell Inspiron Mini 10 - 10" Windows Netbook!
Michael Dell deu netbooks para baixo, mas ele acha que o Windows 7 pode restaurar nossa fé em PCs.
O fundador e CEO da Dell respondeu perguntas terça-feira à noite em um jantar no Vale do Silício patrocinado pelo Churchill Club, onde ele também assumiu o "maior erro" de sua carreira e descreveu o plano de sua empresa de expandir ainda mais os serviços de TI.
Questionado sobre o aumento dos netbooks, a Dell não teve uma boa palavra a dizer. "Pegue um usuário que está acostumado com um notebook de 15" e, em seguida, dê a ele um netbook de 10 polegadas. Ele dirá "Ah, isso é tão legal, é tão leve". Então, 36 horas depois, ele dirá que a tela não é grande o suficiente, me devolva 15 polegadas. "
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" Uma boa quantidade de clientes "ficou insatisfeita com as telas menores e as de menor desempenho, ele disse mais tarde. "Para uma máquina de reposição ou para uma máquina de última geração, não é o que recomendamos."
Eles foram um tanto surpreendentes quando a Dell vende uma linha de netbooks em seu site.
Para o Windows 7 ele estava mais entusiasmado. "Se você receber a mais recente tecnologia de processador e obter o Windows 7 e o Office 2010, você vai adorar o seu PC novamente", disse Dell. "E na verdade não temos sido capazes de dizer isso por um longo tempo. É uma melhoria dramática."
Com uma grande base instalada de PCs ainda rodando o Windows XP, a chegada do Windows 7 e novos chips da Intel "Um ciclo de atualização muito poderoso", previu Dell.
Questionado por um membro da platéia sobre seu maior erro como executivo, ele disse que estava perdendo tempo demais com a estratégia que estava funcionando tão bem para a Dell. modelo de vendas - e não diversificando seus negócios mais cedo.
"Nós provavelmente deveríamos ter - ou poderia ter - inter - vado um pouco mais cedo, e dito que deveríamos apertar o botão reset aqui e tentar algumas coisas novas para antecipar este desafio. ", disse ele.
A Dell está tentando compensar isso agora. No mês passado, concordou em comprar a empresa de serviços de informática Perot Systems por US $ 3,9 bilhões, em um esforço para competir melhor contra rivais como IBM e Hewlett-Packard. Ele disse que sua empresa está "em algum lugar no meio" de sua transição. de uma empresa de hardware a uma que fornecerá uma combinação mais ampla de hardware, serviços de TI e "soluções".
Seu objetivo não é imitar a IBM e a HP, disse ele. Essas empresas mudaram mais cedo para os serviços de TI e agora têm grandes negócios lá. "Queremos fazer isso de forma diferente para os outros caras", disse ele, oferecendo mais serviços gerenciados remotamente "em vez de simplesmente jogar mão de obra".
Ele ofereceu como exemplo os médicos, que ele disse estar achando difícil mudar para registros médicos eletrônicos. "Acontece que o software como serviço é uma ótima maneira de construir esses sistemas de registros eletrônicos on-line e, quando concluirmos nossa aquisição, faremos isso ainda mais rápido", disse ele. A maior parte dos negócios da Perot Systems está no mercado de assistência médica, embora ele tenha sugerido que isso mudará. "Perot nos dá uma certa escala, mas não é tão grande que não possamos alterar materialmente o mix do negócio", disse ele.
Ele também não está interessado em construir pilhas verticais completas de hardware e software, como o Oracle. está fazendo com o seu sistema de armazenamento Exadata, por exemplo. "Vamos forjar um caminho diferente", disse ele. A maioria das empresas não quer que um único fornecedor possua sua pilha de tecnologia, argumentou. "Muitos mais estão interessados em uma empresa que irá integrar as melhores tecnologias e trazer-lhes uma solução."
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