Melanie Martinez - K-12 (The Film)
O presidente-executivo da Microsoft, Steve Ballmer, e a CEO do Yahoo, Carol Bartz, explicaram em uma teleconferência na quarta-feira porque as empresas fecharam um acordo agora quando um similar estava na mesa há um ano. Sob os termos do acordo de 10 anos, a plataforma de busca Bing e adCenter da Microsoft impulsionará o negócio de publicidade baseado em buscas do Yahoo, enquanto a equipe de vendas do Yahoo lida com os clientes de busca premium de ambas as empresas. e menos receita de anuidade para o Yahoo, enquanto o acordo anunciado na quarta-feira não envolve dinheiro inicial e mais receita para o Yahoo no longo prazo. Essa receita virá na forma da Microsoft pagar os custos de aquisição de tráfego (TAC) do Yahoo a uma taxa inicial de 88% da receita de busca gerada por sites próprios e operados, disseram as empresas. Os TACs são pagamentos feitos a uma empresa para obter tráfego em seu site na Web.
Que a receita ao longo do tempo beneficiará o Yahoo e seus acionistas melhor do que um grande pagamento inicial e é por isso que o acordo de quarta-feira foi mais atraente para o Yahoo do que o apresentado pela Microsoft no ano passado, disse Bartz.
No entanto, não foram apenas os termos financeiros do acordo anteriormente proposto que se mostrou problemático no verão passado, quando o Yahoo co-fundador Jerry Yang ainda estava no comando. Bartz tornou-se CEO em janeiro depois que Yang deixou o cargo em novembro passado em meio à pressão sobre seu fracasso em chegar a um acordo com a Microsoft. "Sinceramente, o importante era trabalhar não apenas no alto nível financeiro, mas nos detalhes e no processo de trabalho". como as empresas o executariam tanto do ponto de vista corporativo quanto no mercado, disse Ballmer, da Microsoft.
Esse foi o tema dos encontros entre Ballmer e Bartz este ano nos meses que antecederam o acordo. Eles trabalharam em detalhes de back-end para garantir que o acordo estivesse alinhado com as metas e estratégias de longo prazo de ambas as empresas para seus negócios na Internet, disse ele. As empresas também trabalharam duro para garantir que pudessem proteger a privacidade de seus clientes. e usuários ao compartilhar informações entre eles, disse ele.
Outro fator que as empresas pesaram no negócio é a oportunidade que elas lhes dão de atingir uma rede maior de anunciantes para competir mais efetivamente com o Google, disse Bartz. O Google tem cerca de 78% do mercado de publicidade vinculada a buscas nos EUA e cerca de 92% na Europa, disse Ballmer na quarta-feira. "O que é realmente importante nesse negócio é a escala", disse Bartz. "É uma ótima notícia para todos os nossos clientes e realmente nos permitirá criar mais inovação nas buscas e escolhas reais dos consumidores."
De fato, a escala é um grande benefício que as duas empresas obterão do acordo, concordou Greg Sterling, analista da indústria. da Sterling Market Intelligence, que ecoou o sentimento de Bartz. Essa escala, acrescentou, "os torna concorrentes mais viáveis para o Google".
Quando perguntado como o Yahoo continuará a inovar nas buscas quando, essencialmente, encerrar seus próprios esforços de engenharia de busca em favor do uso da Microsoft, Bartz disse que Os esforços de engenharia e negócios de anúncios gráficos do Yahoo podem se beneficiar do negócio de busca combinado. Ambas as empresas mantêm seus negócios de publicidade gráfica, que não fazem parte do acordo.
"Há muita inovação que acontece acima dos resultados de pesquisa - como é integrado com a pesquisa que acontece no lado do Yahoo", disse Bartz. "Estamos aprendendo que podemos usar dados de pesquisa para segmentação por exibição. Há muita coisa que pode acontecer."
A missão do Yahoo é ser o principal destino de mídia e conteúdo para usuários da Web, disse ela, e uma pesquisa O acordo com a Microsoft ajudará a empresa a conquistar ainda mais usuários para atingir essa meta.
"O Yahoo é o lugar onde milhões de pessoas vão todos os dias para ver o que está acontecendo", disse Bartz. Para acomodá-los, o Yahoo lançou uma página inicial renovada no início desta semana que se concentrava na capacidade dos usuários personalizá-lo de acordo com as preferências pessoais.
Na verdade, o Yahoo tomou uma decisão pragmática de realocar recursos e dinheiro da engenharia de pesquisa para outras áreas. A Microsoft considera mais importante para seus negócios, enquanto a Microsoft claramente decidiu que estava no mercado de buscas no mês passado quando lançou no mês passado o Bing, uma grande reformulação de seu único Windows Live Search Engine, disse o analista do Gartner Allan Weiner. No entanto, não está totalmente claro o que o Yahoo fará com os recursos que está liberando das buscas, disse Weiner, que não ficou muito impressionado com a home page redesenhada do Yahoo recentemente. "A nova home page não é um sinal de grande inovação", disse ele.
O Yahoo precisa fornecer exemplos concretos de como planeja inovar em áreas sem pesquisa. "Precisamos de mais clareza do Yahoo sobre isso", disse Weiner.
Bartz disse na teleconferência que as empresas, com exceção do acordo fechado até o início de 2010, irão se apressar para integrar plataformas de busca e publicidade.
A busca do Yahoo fará a transição para o Bing em todos os mercados globais, começando com os EUA de três a seis meses após o fechamento do negócio. O Yahoo migrará sua rede de publicidade de sua plataforma do Panamá para o Microsoft adCenter por volta de um ano após o fechamento do acordo, disse ela. A busca do Yahoo será feita pelo Bing e será divulgada na parte inferior das páginas de busca, mas As empresas estão preparadas para argumentar por um rápido fechamento do acordo com reguladores nos EUA e na Europa, já que esperam que o Google proteste, disse Ballmer.
"Nós suspeitamos que enfrentaremos alguma oposição do concorrente que pode não gostar de mais competição", disse ele. "Este é um daqueles casos em que nos unirmos fornecerá mais concorrência ao líder de mercado, não menos. Esperamos que o concorrente seja agressivo."
No entanto, Ballmer disse que as empresas têm um bom argumento a respeito do porquê. O acordo melhora a concorrência e, em geral, oferece benefícios aos consumidores, anunciantes e editores, criando uma alternativa mais viável para o Google do que as empresas independentes. David Mitchell, vice-presidente sênior de pesquisa de TI da analista Ovum, disse que é improvável que os reguladores na Europa ou nos Estados Unidos interviriam, uma vez que nem a Microsoft nem o Yahoo detêm grandes participações no mercado de publicidade on-line.
No entanto, a oposição regulatória não pode ser descartada. O acordo pode ser visto como permitindo que a Microsoft se torne dominante demais, dada a sua força em áreas como sistemas operacionais, disse Mitchell. Mas "minha opinião pessoal é que seria muito difícil para os reguladores sustentá-la como uma posição defensável", disse ele.
Como dois pequenos participantes da publicidade baseada em buscas, Microsoft e Yahoo devem obter grandes benefícios do acordo., disse Rebecca Jennings, analista principal da Forrester Research. Isso vai transformá-los em um poderoso segundo player por trás do Google e pode desencadear uma competição de preços entre os dois, disse ela.
Quando o negócio fechar, a participação da Microsoft no mercado de publicidade online passará de 8% para 9% ou assim nos EUA, ela disse. O mercado americano está estimado em cerca de US $ 15 bilhões este ano, crescendo 15% ao ano, chegando a US $ 30 bilhões até 2014.
O Yahoo se beneficia ao não precisar mais investir em um mecanismo de busca, que não era ganhando tração contra o Google de qualquer maneira, Jennings disse. Como o acordo dá ao Yahoo 88 por cento da receita dos sites que opera, isso significa que o Yahoo pode se concentrar em seus pontos fortes, como a publicidade gráfica, disse ela."O Yahoo sai de um mercado que muitos analistas disseram a eles para saírem por um tempo", disse Jennings. "Acho que isso significará o surgimento de uma empresa mais enxuta, mas mais focada nas coisas que são boas."
(Jeremy Kirk em Londres e Juan Carlos Perez em Miami contribuíram para este relatório).
A Sony já detém 55 por cento da Sony NEC Optiarc e vai adquirir os restantes 45 por cento por uma quantia não revelada, disseram as duas empresas em um comunicado. A Sony NEC Optiarc foi formada em 2006 e combinou os negócios de drive de disco óptico das duas empresas. A Sony teve uma força maior nos dispositivos ópticos usados nas unidades enquanto a força da NEC estava nos chips que controlam as unidades. A fusão aconteceu em um momento interessante, já que a NEC estava apoiando e desenvolve
Após a aquisição da empresa pela Sony, a NEC continuará a trabalhar no que se tornará o negócio de unidades ópticas da Sony, desenvolvendo alguns dos chips para as unidades.
Se você acha que o Yahoo estava entre os mortos-vivos antes que o acordo de busca fosse anunciado, você poderia pensar que o Yahoo estava certo. O caixa gerado pela Microsoft deve engordar sua receita, embora não seja o tipo de dinheiro que a chefe do Yahoo, Carol Bartz, parecia estar procurando.
(Aqui está um vídeo do nosso novo casal feliz - Carol Bartz e Steve Ballmer, anunciando o
Em um comunicado, o Bank of America não conf Estava trabalhando com a TEKsystems, uma consultoria de TI que faz parte do Grupo Allegis. Mas disse que a fonte dos dados veio de um terceiro. O Bank of America disse que seus próprios sistemas não foram comprometidos. "Neste caso, uma empresa de terceiros foi comprometida", segundo um comunicado do Bank of America divulgado na semana passada. "Esta empresa estava trabalhando em um programa piloto para monitorar informações publicament
Autoridades do grupo TEKsystems e Allegis não puderam ser imediatamente atendidas.