Bartz: Yahoo está bem, obrigado, sem Microsoft

"O Yahoo não precisa fazer nada com a Microsoft sobre nada", disse ela, falando no Bank of America e no Merrill Lynch 2009 Conferência de Tecnologia dos EUA

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"O Yahoo tem um futuro brilhante e brilhante, provavelmente mais limpo e simples, sem sequer pensar em conexões Microsoft", disse Bartz, que respondeu a perguntas de um analista financeiro e de pessoas na platéia

"Estaríamos melhor se nunca tivéssemos ele a palavra Microsoft ", acrescentou Bartz. As especulações sobre fusões ou outros acordos começaram após a oferta de aquisição não solicitada da Microsoft no começo de 2008. Bartz respondeu a várias perguntas sobre Yahoo e Microsoft e reconheceu que uma parceria de busca ajudaria o Yahoo a competir melhor com o Google, fornecendo mais escala e reduzindo alguns custos operacionais Ela também disse que seria uma boa idéia para o Yahoo comprar a unidade de Internet da Microsoft, ou partes dela, mas que tal acordo nunca passaria em revisão antitruste nos EUA, particularmente se envolvesse o Yahoo adquirindo o webmail da Microsoft e serviços de mensagens instantâneas

Bartz também indicou que a estratégia da Microsoft na Internet é muito diferente da do Yahoo. A Microsoft tem "inveja do Google" e se sente pressionada a travar uma luta mais forte no mercado de Internet para conter a "máquina de dinheiro" do Google, que permite que a Google avance contra a Microsoft no escritório e no software de comunicação. O Yahoo, por outro lado, está totalmente focado na Internet. O domínio do Google nas buscas se deve mais à sua forte marca no espaço, que criou um hábito entre os usuários e, na escala que acumulou, do que superioridade técnica, ela disse. A relevância do resultado de buscas do Yahoo é melhor do que a do Google.

Cerca de 98 por cento das buscas no Yahoo são feitas por pessoas que já estão em um site do Yahoo, então a chave para aumentar o uso da empresa é atrair mais pessoas. para as propriedades do Yahoo, ela disse. O Yahoo não é uma empresa de buscas, mas sim um provedor mais amplo de serviços e conteúdo online úteis, acrescentou.

Após cinco meses como CEO, Bartz está empolgada e empolgada com o futuro da empresa, que ela disse ter sido realizada. de volta por uma estrutura de gestão que dificultava a atuação rápida. "Qualquer coisa que você pode fazer em três etapas, o Yahoo faz em 22", disse ela.

O argumento de que o Yahoo errou nas redes sociais e nos vídeos é defeituoso porque as duas áreas ainda estão engatinhando e o Yahoo as aborda de maneira diferente. ao tentar usar essas tecnologias no contexto de seus sites da Web.

Assim, o interesse do Yahoo é enriquecer serviços existentes com recursos de vídeo e sociais, em vez de enfrentar o Facebook ou o Twitter em redes sociais ou o YouTube e o Hulu. Enquanto o Yahoo faz um bom trabalho ajudando os diretores de marketing com a parte criativa de suas campanhas publicitárias, é horrível facilitar aos anunciantes a compra de anúncios, disse ela. "Precisamos tirar muito do atrito" de comprar anúncios online, disse ela.

Outra área importante para o Yahoo é móvel, e a ênfase agora é atrair usuários. "A monetização é a última coisa em minha mente. Eu quero o público. Você recebe o público e recebe o dinheiro", disse ela.