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Ballmer Distancia Microsoft Do Yahoo Deal

Steve Ballmer on Yahoo Microsoft deal

Steve Ballmer on Yahoo Microsoft deal
Anonim

Agora, o CEO da Microsoft, Steve Ballmer, disse na quinta-feira, mas deixou a porta aberta apenas um pouquinho. "Não deu certo, tudo bem, terminamos, podemos seguir em frente", disse ele, falando na Microsoft. sede corporativa em Redmond, Washington, na reunião anual de analistas da empresa. "Isso significa que ninguém nunca mais falará com ninguém? Eu suspeito que a resposta também seja negativa. É um longo tempo e um mundo grande, mas estamos avançando."

A Microsoft fez uma oferta pela primeira vez para comprar o Yahoo. Fevereiro, mas foi rejeitado. As empresas, desde então, tiveram discussões novamente sobre vários acordos, incluindo um em que a Microsoft compraria o negócio de buscas do Yahoo. A Microsoft também teve discussões com Carl Icahn, um rico investidor que possui muitas ações do Yahoo e tentou substituir o conselho do Yahoo para fazer algum tipo de acordo com a Microsoft. Ballmer apontou as desvantagens de um acordo com o Yahoo e reiterou que A Microsoft vai se sair bem sem um acordo com a empresa. "Yahoo para nós sempre foi uma tática, não uma estratégia", disse ele. O Yahoo teria ajudado a Microsoft a melhorar o número de anunciantes em sua rede, a fim de fornecer anúncios mais relevantes para os usuários. No entanto, uma aquisição do Yahoo teria algumas desvantagens, disse ele. "Francamente, sem o grande compromisso de comprar o Yahoo, nossa flexibilidade em reinventar a busca e o modelo de anúncios, temos mais flexibilidade", disse ele. Depois de colocar quase US $ 50 bilhões em uma aquisição, a Microsoft em algum grau teria sido construída no mesmo modelo que o Yahoo criou, disse ele. A Microsoft está atualmente trabalhando internamente em formas alternativas para aumentar a relevância do anúncio, disse ele.

Além disso, o Yahoo só tem presença nos Estados Unidos e no Japão, por isso não teria ajudado a Microsoft em outras áreas do mundo, disse ele.

Ballmer também mencionou por que o timing era questão crucial na conclusão de um acordo com o Yahoo. A empresa não queria fazer um acordo que não pudesse concluir a revisão regulatória antes de uma mudança administrativa nos EUA, disse ele. "Com o preço errado e duas administrações de revisão regulatória, não foi uma boa tática", disse ele.

Ballmer também tentou minimizar o potencial futuro do Yahoo em inovar e causar grandes mudanças no mercado de buscas. "No negócio de busca, vamos encarar isso, não se trata do Yahoo. Essa é uma corrida de dois cavalos, é a Microsoft e o Google", disse ele.